Strukturelle und kulturelle Wertpotenziale integriert verstehen und systematisch heben.
Bisher galt: Im Rahmen eines Turnaround- und Transformationsprozesses fokussieren Restrukturierer häufig nur auf notwendige Veränderungen der Strukturen eines Unternehmens, Organisationsentwickler hingegen oft nur auf die zu verändernde Unternehmenskultur. Überschneidungen? Wenige. Gemeinsamkeiten? Fast keine.
Das ist insofern bemerkenswert, als dass der Erfolg, vor allem aber auch der Misserfolg eines Unternehmens stets die Summe aus beidem ist: Leistungserbringung und Leistungskultur. Anders gesagt: materiellen Werttreibern und ideellen Wertegerüsten. Mensch und Maschine. Effizienz und Innovation. Assets und Skills. Wäre es da nicht schlau, beide Referenzgrößen unternehmerischer Tätigkeit integriert zu verstehen, zu entwickeln und zur Wertsteigerung zu nutzen? Wir meinen: Ja!
Wir nennen diese sich wechselseitig bedingende und potenzierende Form der Wertsteigerung AUXIL VALUE INTEGRATION. Integriert wird dabei zunächst ein neuartiger Beratungs- und Umsetzungsansatz (vi). Dieser bildet die Basis für unsere integrierten Analyse- und Umsetzungskonzepte (ai). Daraus abgeleitet wird unser integriertes Restrukturierungs- und Rollenkonzept (a+). Dieses wird umgesetzt mithilfe unseres integrierten Transformationskonzepts bestehend aus struktureller Transformation (a7z) und kultureller Transformation (aTTT). Vorteil für unsere Kunden: die schnelle und nachhaltige Wiedererlangung beziehungsweise Festigung der unternehmerischen Unabhängigkeit.
Der neue Rahmen für die wirksame Integration von strukturellen und kulturellen Unternehmenspotenzialen.
Welches Unternehmen, welche Unternehmensberatung würde nicht behaupten, der Mensch stehe im Zentrum all ihrer Aktivitäten? Allein, in der Praxis ist davon häufig nicht viel zu sehen. Unser neuer integrierter Value-Integration (vi)-Beratungs- und Umsetzungsansatz stellt den Menschen in den Mittelpunkt: den/ die Eigentümer, die Führungskraft, die Mitarbeitenden. Allerdings nicht isoliert, sondern nach Maßgabe des möglichst produktiven Zusammenspiels aus Individuum, Kollektiv und Unternehmen.
#STRUKTUR #KULTUR #PERFORMANCE
#ORGANISATION #INTEGRATION
#UNTERNEHMENSPOTENZIAL
Etablierung des neuen Geschäftsmodells (Implementierung ergebnissteigernder Strukturen und Prozesse)
Klarheit, was wie erreicht werden soll (Maßnahmenkatalog)
Orientierung an Kundenwünschen und Innovationsnotwendigkeiten (verstetigt durch internalisierte Unternehmersicht)
Transparenz
über Werterzeuger und Wertvernichter (Vehikel: Segmentrechnung)
Verantwortungsübernahme für (Teil-)Projekte und Ergebnisse (motiviert über Value Management Office)
Klarheit, wer was warum zukünftig anders machen muss (initiiert über TTT-Rollenträger)
Zunächst: Das Ziel all unserer Aktivitäten ist a) eine signifikante Wertsteigerung des Unternehmens im Sinne von wirtschaftlicher Unabhängigkeit. Und b) die Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Hinblick auf eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln mit dem Ziel der Steigerung der organisatorischen Resilienz.
Basis hierfür ist die bewusste Unterscheidung und Bearbeitung von strukturellen und kulturellen Agenden und Referenzgrößen. Zunächst die Unterscheidung von ökonomischer Ergebniswerkstatt und sozialem Handlungsrahmen. Diese sollten getrennt bewertet und integriert entwickelt werden. Die Ergebniswerkstatt unter Performance-, der soziale Handlungsrahmen unter Orientierungsgesichtspunkten
(Wer macht was mit wessen Unterstützung zu welchem Ziel?). Das zweite Integrationspaar vereint den (Neu-) Bauplan (Maßnahmenkatalog) mit der Bereitschaft der handelnden Akteure, Verantwortung für die im Bauplan ausgewiesenen Projekte und Ergebnisse zu übernehmen. Das dritte Integrationspaar, Infrastruktur und Kundenfokus, verbindet die Implementierung
ergebnissteigernder Strukturen und Prozesse (gemäß Geschäftsmodell) mit der Orientierung der Belegschaft an Kundenwünschen und Innovationsnotwendigkeiten.
Und wofür das Ganze? Zur Steigerung von Wert und Resilienz des Unternehmens (siehe oben).
UNSER
6P-QUALITÄTS-
VERSPRECHEN
01
Praxisorientiert
Wir legen ein besonderes Augenmerk auf die Potenziale von operativen Maßnahmen in der Restrukturierung zur Wiedererlangung Ihrer Ertragskraft. Unsere Berater arbeiten Hand in Hand mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden – mit einem klaren Blick für operative Prozesse, logistische Probleme und technische Herausforderungen sowie deren sinnvolle Abbildung in Controlling-Systemen zur Ergebnissteuerung.
02
Passgenau
Standardkonzepte, die nur Einzelaspekte betrachten, greifen für uns zu kurz. Unsere Ausgangsanalyse stellt die entscheidenden Erfolgsfaktoren im Zusammenhang dar. Die Maßnahmen werden spezifisch für Ihr Unternehmen sowie Ihr Produkt- und Kundenportfolio ausgearbeitet und angepasst.
03
Prozessbezogen
Wir unterstützen Ihr Unternehmen in allen produktiven und indirekt produktiven Bereichen – im Controlling und der Finanzbuchhaltung, im Vertrieb und Einkauf, in Produktion und Logistik sowie im Versand und allen nachgelagerten (After-Sales-)Prozessen. Neben der reinen betriebswirtschaftlichen Betrachtung Ihrer Unternehmensprozesse legen wir größten Wert auf operative Exzellenz im Auftragsdurchlauf. Aus langjähriger Erfahrung verfügen unsere Teams über vielseitige und tiefreichende Markt- und Branchenkenntnisse, um Ihre Prozesse entsprechend zu gestalten.
04
Partnerschaftlich
Wir begleiten Sie als Partner in Gesprächen mit Finanzierern, Lieferanten und Kunden, aber auch mit Betriebsräten und erweiterten Gesellschafterkreisen; wir nehmen uns bewusst die Zeit, alle Stakeholder an Bord zu holen. So sorgen wir dafür, dass die geplanten Maßnahmen den nötigen Rückhalt in der Mannschaft finden.
05
Produktiv
Erfolg messen wir nicht an der Zahl von Analysen und Planungen, sondern am Erfolg Ihres Unternehmens. Unser Handeln ist stets auf ein konkretes Ergebnis gerichtet. Wir verbringen unsere Zeit nicht nur mit Zahlen und Präsentationen, sondern stehen morgens mit der Frühschicht in der Produktion, fahren mit dem Vertrieb zum Kunden, führen mit dem Einkauf Lieferantengespräche, unterstützen Ihr Controlling und Ihre Finanzbuchhaltung – wir packen an.
06
Plausibel
Unsere Analyse betrachtet Ihr Unternehmen als Ganzes und gibt dabei einen klaren Blick auf die wesentlichen Renditefaktoren. Der gemeinsam mit Ihnen entwickelte Sanierungsplan berücksichtigt die Besonderheiten von Ausgangslage, Markt und Branche und beschreibt mit nachvollziehbaren Maßnahmen den Weg zur Wiedererlangung von Wettbewerbs- und Renditefähigkeit – transparent und glaubwürdig.
